1月21日，建設集團召開2025年度工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，落實特區建工集團“1456”戰略體系部署，全面總結2024年各項工作，部署 2025年重點工作。

龍崗區住房和建設局黨組成員、副局長葉偉青，建設集團黨總支書記、董事長龔穎等領導班子出席會議，集團各中心/部室、分/子公司、片區指揮部、項目部代表及受表彰的先進集體和個人等參加會議。會議由集團黨總支副書記郭龍主持。

會上傳達了特區建工集團副總裁李鋒對建設集團的工作要求，指出建設集團2024年超額完成市場拓展、利潤等核心指標，對企業經營各方面取得的亮眼成績表示充分肯定。希望建設集團能搶抓機遇，立足自身定位，繼續發揮好建筑工程施工總承包特級資質的優勢，科學謀劃2025年工作，奮發有為，共同努力取得更加輝煌的成績。

龔穎作題為《入微抓重點 奮發求實效 強管理固根基全員合力攻堅推動企業穩健前行》的報告。他表示，集團2024年整體發展呈現嶄新向上態勢，各項任務指標均高效落實，但仍然存在較多困難和不足。2025年集團要聚主業、提質效，穩存量、拓增量，緊抓特區建工集團“1456”戰略體系及高質量發展“十大計劃”落實，圍繞特區建工集團“執行力建設提升年”各項任務要求。進一步推動管理變革，全面推行精細化管理，加強集團和項目溝通，抓住“兩制”和資金管理關鍵重點，以點帶面、上下聯動、真抓實干；進一步加強作風建設，大力弘揚奮斗拼搏精神，發揮先鋒模范作用。重點做好八個方面的工作：

一是深化機制與體制改革，助推企業高質量發展。緊抓重點工作落實，推進企業治理升級；提升人均效能，深化績效考核改革，做好人力資源保障；完善法人治理體系，提升企業經營活力。

二是發揮“雙特”平臺優勢，提升企業核心競爭力。充分利用特級資質優勢，積極推進市場拓展；緊抓全屋智能品牌，助推專業化運營。

三是提升高效履約能力，全方位加強項目精細化管理。打造民生、地標等標桿項目，落實項目策劃先行，確保項目履約提質增效；夯實安全生產底線，杜絕重大安全事故發生。

四是加強資金、成本精細化管控，提升企業盈利能力。強化項目成本管控機制，多維度提高企業創收；健全資金運營管理體系，全面防范企業資金風險。

五是加大風險管控力度，全面深化合規體系建設。建成合規管理體系，保障企業穩健運營；加快推進歷史遺留問題處置，降低企業經營風險。

六是打造優質供應鏈，實現良好供應生態。強化提升采購管理效能，優化管控合約管理風險，監督合作推動招投標規范高效發展。

七是加大科技創新研發力度，推進科技創效落地。依托項目技術難點開展科技攻關，立項科研課題；充分發揮乙級設計資質與設計管理作用；強化創新載體建設。

八是以發揮黨建引領為根本，推動企業品牌建設。突出基層治理，推進黨建品牌夯實；突出服務大局，推進企業高效發展；聚焦廉政風險防控，持之以恒正風肅紀；打造特色企業文化，助力企業品牌建設。

龔穎強調，在全體員工的共同努力下，集團干事創業的局面基本形成，成績來之不易，機會稍縱即逝，我們要上下同心、迎難而上，轉變思維，創新工作方式方法，破解各種難題難關，凝聚全體員工的智慧、勇氣和決心，奮發進取，全力落實年度任務目標，共同鑄就建設集團新的輝煌。

歐陽垂禮作建設集團年度經營工作報告，回顧了2024年集團在經營成果、市場拓展、企業治理、品牌塑造、科技賦能、成本管控、組織建設等方面的亮點成績。針對2025年經營工作思路，他指出，要突出品牌建設，優化企業競爭格局；深化精細管理，推動項目效益增長；全面創新驅動，提升經營管理水平；聚焦數字建造，優化提升管理效能；強化監督考核，保障工作高效落實。新的一年必須乘勢而上、再接再厲，按契約精神抓好落實，不折不扣完成全年各項經營工作任務，以精細化管理積蓄高質量發展新動能，用奮斗拼搏精神鑄就建設集團卓越品牌。

大會播放了集團2024年度回顧視頻《向陽而生》，在風采展示環節，來自不同部門、項目的青年員工帶來了安全生產主題小品和歌曲合唱表演，展現集團員工積極向上的精神風貌。

會議表彰了優秀項目經理、先進集體、優秀管理者、優秀員工、優秀安全工程師、忠誠服務模范及專業工匠等獎項。優秀員工代表發言，分享成長感悟與心得。

為受表彰的先進集體和個人頒獎

優秀代表發言

雄關漫道再邁步，壯志凌云啟新程。建設集團將在特區建工集團的堅強引領下，積極貫徹龍崗區“四有”城區發展目標工作要求，充分發揮自身優勢，攻堅克難、踔厲奮發、賡續前行，推動集團實現高質量發展，為特區建工集團打造世界一流城市建設全過程綜合服務商貢獻更多建設力量！