隨后，觀摩團(tuán)在項目團(tuán)隊引導(dǎo)下進(jìn)行了實地考察。通過現(xiàn)場參觀，大家直觀感受了該項目在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理應(yīng)用以及危大工程精細(xì)管控等方面的實踐做法，進(jìn)一步加深了對先進(jìn)管理理念和工具應(yīng)用的理解。

為確保學(xué)習(xí)成果迅速落地見效，活動結(jié)束后，集團(tuán)立即部署了三項轉(zhuǎn)化措施：

成吉祥在總結(jié)中強調(diào)，對標(biāo)學(xué)習(xí)重在實效轉(zhuǎn)化。各項目要將交流所得與自身實際緊密結(jié)合，聚焦工程品質(zhì)提升、安全管理強化和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，切實將先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理效能，推動集團(tuán)項目管理邁上新臺階。

此次活動為集團(tuán)項目團(tuán)隊搭建了高效的學(xué)習(xí)交流平臺。集團(tuán)將以此次活動為契機，持續(xù)開展多種形式的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷吸收行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，為打造更多精品工程注入新動能。