近日，建設集團召開兩場座談會，聽取2024屆大學生見習期滿匯報，與借調人員座談交流，聚焦員工崗位實踐與成長感悟，研討人才培養舉措，為集團高質量發展凝聚力量。

2024屆大學生結合崗位工作開展情況，從成本管控、項目商務管理、工程技術、質量管理、人力資源和財務管理等崗位匯報了見習期工作成果。

財務管理部黃婉媛認真梳理了出納崗位的核心職責，包括每月農民工工資發放、銀行對賬、支票開具與印章管理等流程。她強調在資金結算中嚴防空頭支票，確保每一筆款項合規、安全、及時。通過一年的實操，她已具備獨立處理日常財務工作的能力，工作日益規范、穩妥，深刻體會到“嚴謹細致”是財務工作的生命線。

成本管控中心張忠賢匯聚焦項目全過程商務管理，所負責在建項目平均利潤率高達4.61%，產值確權率超110%。她推動商務策劃立項落地，完成獎勵兌現22.49萬元，并高效組織30余場集團專題會議。近期轉入結算審核崗后，已審核分包結算7份，在控本增效中展現了扎實的專業能力。

成本管控中心劉濟源入職一年即參與21個項目的成本管理工作，累計審批智慧造價系統流程1400余條，涵蓋資金預算、招標控制價、簽證變更等關鍵環節。他還參與修訂《資金預算管理實施細則》及年度催收清欠考核方案，并高效推進部門51項督辦事項，完成率達94%，體現出較強的統籌協調與執行力。

吉華三聯學校項目陳小媛作為商務工程師，主要負責設計變更測算、甲方進度款申報、分包計量付款及合同管理等工作。她熟練運用廣聯達建模，參與混凝土節超分析，并完成60余份合同簽訂。面對圖紙復雜、計量規范等挑戰，她主動加強與技術、施工方溝通，不斷提升商務精準度與響應效率。王凇寧經歷了兩制管理崗、項目技術工程師到人力資源部輪崗。在龍騰學校項目期間，他完成11份施工方案編制，包括危大工程腳手架與預制構件吊裝方案；借調人力資源部后，又參與員工信息審核與績效考核方案制定，多崗位鍛煉使其具備跨領域協同思維和復合型業務能力。

質量工程師陳坤南在南山B塔項目建設中，積極配合團隊開展質量管控工作，全年參與154次工序驗收，助力項目質量一次驗收合格率從73%穩步提升至90%。工作中，他嚴格執行“三檢制”與質量實名制相關要求，配合完成16次混凝土澆筑相關質量管控，推動外觀缺陷率從12%降至3.2%；同時協助開展材料進場驗收120余次、樣品送檢2000余組，保障過程零漏檢。目前正自主編制《超高層項目質量檢試驗實施指引》，助力項目創優。

集團領導聽取員工匯報后依次講話，充分肯定新員工一年來的快速成長，鼓勵大家深耕專業，融入集團發展格局。希望大家在工作中要識大勢，了解行業新技術發展與粵港澳大灣區建設新機遇；要做選擇，腳踏實地，落實集團精細化管理與奮斗拼搏精神；要勤學習，在實踐中積累多元知識，兼顧工作與生活，做全面發展的幸福奮斗者。

楊智涵借調深圳市國資委期間，主要參與化險護穩與巡視件交辦等專項行動，嚴守紀律，高效完成緊急任務。借調期間通過跨部門溝通，提升了應變能力，工作獲一致認可。返崗后已順利融入團隊。

趙玉龍作為駐鎮幫鎮扶村工作工作隊隊員，聚焦鄉村振興，以黨建為引領，筑牢民生底線，做強現代農業，深化基層治理。工作獲多項榮譽，相關項目入選深圳鄉村振興典型案例，將持續扎根基層，展現集團青年風采。

呂德鴻借調特區建工集團期間，主要負責智慧信訪平臺線上辦理及線下接訪，全程跟蹤確保市民訴求及時響應。其間高效處理中央巡視組交辦件，建立臺賬可視化推進，累計辦結平臺案件41件、集團來電31件，完成3次接訪勸返。深刻感受到借調單位嚴謹氛圍，提升應急處置與流程規范意識，傳承集團“拓荒?！本?，堅守崗位履職盡責。

徐剛借調萬科城建期間，參與百校換新幼兒園工程，負責兩所幼兒園的施工協調工作，擔任甲方、乙方與原單位三方聯絡人，有效保障圖紙溝通與施工進度，確保項目于9月1日順利開學。借調期間，其溝通協調能力得到顯著提升。建議集團建立內部人才流動機制，以促進跨界學習與經驗共享。

徐想借調萬科城建期間，負責兩所幼兒園施工管理與簽證審核，實現從總包執行到甲方預期管理的視角轉變。通過積極協調校方、物業與監理等多方關系，有效平衡各方利益，積累了寶貴的跨崗位協調經驗，為其后續工作提供了重要實踐基礎。

戴昭暉借調萬科城建期間，負責兩所幼兒園管理，推動項目按期交付。面對工期緊張、施工隊伍流動性大、過程資料不齊等多重挑戰，主動加班加點補齊資料缺口，高效協調處理現場各類應急事項，展現出較強的責任心和執行力，未來將持續提升項目管理能力。

雷夢妮從產發公司借調至龍崗區公共事務部工作，對內協助制定部門機制與考核材料，對外對接工信局及重點項目。從報建報批崗位轉向綜合管理，拓寬視野與專業領域，感謝建設集團提供跨界學習機會，感受到集團流程標準化與員工關懷，將持續深耕政企聯動工作。

朱俊舟從天健城服公司借調至龍崗區公共事務部工作，負責內部機制優化及集團部門對接，跟進坂田公園、南山寫字樓等項目。通過跨部門協作提升統籌能力，未來期望參與更多重大項目，積累多元經驗，為集團政企合作持續貢獻力量。

魯穎芳從天健城發公司借調至龍崗區公共關系事務部工作，積極對接住建、規劃、更新部門及街道辦，重點推進吉華和坂田街道城中村改造，目前持續參與龍崗片區業務拓展，助力集團市場布局。

集團領導在座談交流中充分肯定了借調人員發揮的“橋梁紐帶”作用，勉勵大家珍惜借調的歷練機會，用改革工作成效展現專業素養和敬業精神，助力集團拿到項目、干好項目。同時希望大家回到原工作崗位后帶回借調單位的工作經驗，積極應用到工作實踐中去。

人才是企業核心競爭力，建設集團將持續優化人才選拔培養體系和考核激勵機制，為各類人才搭建成長舞臺，調動青年人才和核心骨干員工的積極性，實現員工與企業雙向奔赴，為集團穩健發展注入持久動力。