7月19日周六，建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年暨二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議多維分析上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢(shì)問(wèn)題，統(tǒng)籌部署下階段重點(diǎn)工作。
集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)龔穎等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，集團(tuán)各中心/部室、分/子公司及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人等170余人線上線下參會(huì)。
為確保會(huì)議高效有序，全體現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員入場(chǎng)前將手機(jī)統(tǒng)一上交，視頻參會(huì)人員全程開(kāi)啟攝像頭，共同“照鏡子、找問(wèn)題、明方向、鼓干勁”。
上午，財(cái)務(wù)管理部、工程管理中心、成本管控中心、技術(shù)研發(fā)中心、風(fēng)控法務(wù)部、人力資源部、安全管理中心等部門(mén)，分別就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)值營(yíng)收、成本及結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、物資設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)效、合規(guī)體系建設(shè)、人效執(zhí)行、安全管理等工作進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行聯(lián)合體項(xiàng)目及自營(yíng)項(xiàng)目2025年下半年?duì)I收指標(biāo)責(zé)任書(shū)簽署。
下午，吉華學(xué)校項(xiàng)目、文化館項(xiàng)目、風(fēng)投大廈項(xiàng)目作專項(xiàng)匯報(bào)，并通過(guò)抽簽方式選定田園路項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)分享，同時(shí)組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理交叉點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化問(wèn)題剖析與經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化資金管理，各項(xiàng)目樹(shù)立大局意識(shí)，嚴(yán)格管控自身資金大盤(pán)，提高資金使用效率。二是狠抓收尾結(jié)算與采購(gòu)優(yōu)化，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)收尾結(jié)算工作，固化采購(gòu)流程優(yōu)化成果，及時(shí)修訂完善相關(guān)制度，持續(xù)提升招采效率和質(zhì)量。三是加強(qiáng)物資管理與成本控制，充分利用信息化手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目物資臺(tái)賬信息的監(jiān)管，全面復(fù)盤(pán)自營(yíng)收尾項(xiàng)目物資使用情況。四是強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)培訓(xùn)，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等人員進(jìn)行集中實(shí)操培訓(xùn)，提升其獨(dú)立應(yīng)訴能力。五是提升項(xiàng)目履約能力，嚴(yán)控質(zhì)量安全，項(xiàng)目履約是集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)目切實(shí)提升自身管理水平，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，務(wù)必取得良好履約排名。六是全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)當(dāng)前壓力挑戰(zhàn)，各項(xiàng)目要克服困難持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)貢獻(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)值，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
龔穎作總結(jié)講話，他指出：
一要強(qiáng)化協(xié)同攻堅(jiān)，全力沖刺產(chǎn)值營(yíng)收目標(biāo)。
全面盤(pán)活存量，深挖聯(lián)合體項(xiàng)目潛力，層層壓實(shí)責(zé)任細(xì)化目標(biāo)分解，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)；各部門(mén)落實(shí)“一站式解決問(wèn)題”原則，確保問(wèn)題即時(shí)響應(yīng)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)展。
二要深化成本精細(xì)管控，提升資金效能。
用好信息化手段，系統(tǒng)性規(guī)范物資管理體系；優(yōu)化招采服務(wù)效能，加強(qiáng)采購(gòu)前瞻策劃與協(xié)同溝通，賦能項(xiàng)目高效履約；加大催收清欠考核力度，嚴(yán)控下游支付風(fēng)險(xiǎn)，全面提升資金使用效益。
三要錨定目標(biāo)誓爭(zhēng)一流，打造標(biāo)桿履約水平。
堅(jiān)持“爭(zhēng)創(chuàng)第一”目標(biāo)導(dǎo)向，警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢質(zhì)量安全防線，做好臺(tái)風(fēng)等極端天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，全面提升項(xiàng)目管理水平，踐行高標(biāo)準(zhǔn)履約，打造良好品牌形象。
四要提升人均效能，營(yíng)造實(shí)干擔(dān)當(dāng)氛圍。
持續(xù)優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，深度整合清收清欠、營(yíng)收指標(biāo)、督辦等各項(xiàng)考核，確保精準(zhǔn)有效、導(dǎo)向清晰；弘揚(yáng)拼搏奮斗精神，鍛造攻堅(jiān)克難鐵軍，領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目班子要以身作則，率先垂范，營(yíng)造權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰分明、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
此次會(huì)議既是對(duì)集團(tuán)2025年上半年暨二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成果的全面總結(jié)，更吹響了下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)角。建設(shè)集團(tuán)全員將傳承鐵軍基因，落實(shí)特區(qū)建工集團(tuán)“執(zhí)行力提升年”各項(xiàng)部署要求，凝聚共識(shí)、迎難而上，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為雷厲風(fēng)行的實(shí)際行動(dòng)，將壓力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的動(dòng)力，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以?shī)^力拼搶、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，交出讓政府滿意、業(yè)主認(rèn)可、員工自豪的答卷！