1月20日下午，深圳市建設集團召開2021年度總結表彰暨2022年度工作部署大會。特區建工集團副總裁尹劍輝出席會議，建設集團領導班子、中層干部、先進集體和先進單位代表等300余名干部群眾參加會議。集團黨總支書記、董事長兼總經理黃海代表集團經營班子作2021年度工作總結暨2022年度工作部署，監事會主席彭志明宣讀《關于表彰深圳市建設（集團）有限公司2021年度先進集體和先進個人的決定》，領導班子成員為先進集體和先進個人頒獎。
會議全程嚴格落實疫情防控要求，300余名參會人員分別在集團3樓主會場和線上、線下26個分會場參加會議。會議提出以習總書記新時代中國特色社會主義思想為引領，深度落實特區建工集團“十四五”規劃總體要求以及2022年特區建工集團“資產、營收雙超千億，躋身國內一流建工企業”的總體目標，在建設集團“十四五”規劃的整體部署下，以總結提升、謀劃發展為主題，切實推進跨越式、高質量發展。
黃海董事長在主題為《規范管理 提升能力 形成跨越式發展態勢 優化經營 落實標準 構建高質量發展格局》的總結報告中，全面總結2021年度工作，統一思想、總結提升，提出2022年度整體經營工作思路和保障措施。2021年，建設集團全面規范企業治理與業務管理，切實提升各項經營工作能力，基本實現了“十四五”規劃的良好開局，形成了跨越式發展態勢。2022年，建設集團要進一步優化經營管理體制與機制，提升企業經營質量，全面落實各項規章制度，實現各項工作標準化推進，努力構建高質量發展格局。
2021年，我們取得多項經營成果
一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進展，順利獲批市工務署建筑工程施工總承包A級承包商；在手工程項目履約順利，工程創優、技術創新、業主滿意度等相關指標高效完成；
二是管理體系建設工作取得較大進展，重新修訂《公司章程》，梳理完善各類管理制度、業務審批流程近300項，符合企業跨越發展的管理體系基本建立。
三是團隊建設工作取得較大進展，市場化選聘工作全面完成，在職員工翻了3倍，用“多勞多得”手段促進“能者多勞”的干事創業氛圍初步形成。
四是黨支委順利升級為黨總支委，臨時黨支部建設工作順利開展，黨員數量翻了一番。
五是新簽合同額較2020年翻了15倍，在短時間內快速積累了業績，打造標桿，鍛煉團隊，提升了企業品牌。
六是信息化管控水平進一步提升，在原OA管理平臺的基礎上開發、補充了項目管理、考勤打卡系統，并初步搭建企業BIM數據決策平臺及數字項目管理平臺。
七是“1+6+N”區域化市場布局基本打開，現已在粵港澳大灣區以及全國主要區域及城市廣泛布局，部分區域公司已順利獲得工程項目。
八是高質量發展態勢初步顯現，順利獲批國家高新技術企業，與高校產學研合作有序推進，各類專利、工法、標準收獲頗豐。
2022年，我們要奮力譜寫企業發展新篇章
一是以實現管理服務升級為中心，全力構建高質量發展格局。持續深化機制與體制創新改革，以頂層設計促進高質量發展；持續明確調整市場定位與經營結構，確保獲利水平穩定提升；持續提升管理服務水平，實現規模擴張與管理升級協同推進。
二是以提升品牌和加大激勵為抓手，有效保障市場拓展推進。充分依托房建特級資質，加快構建深圳建設綜合資質矩陣；全面提升企業形象，加大“深圳建設”品牌宣傳力度；緊抓百億新簽合同額目標，穩健推進市場拓展工作。
三是以確保項目高質量運營為目標，全方位加強后臺支持督導。持續強化管控體系文件落實，確保督導問責機制運行；深入推進BIM和BIM5D平臺建設，確保項目高質量運營；持續強化“工期成本”與精細化管理，確保項目高效益推進；持續強化、細化安全管理，杜絕重大安全事故發生；有效加強后臺督導支持，確保項目綜合管理水平有效提升。
四是以全面貫徹科技興企戰略為基礎，高效推進企業轉型升級。依照“十四五”戰略規劃，嚴格落實高質量發展要求；有效落實科研創新要求，助力“科技興企”戰略推進。
五是以助推企業規范運營為前提，持續提升財務規范化管理。持續健全財務運營管理體系，全面提升資金統籌效率；全面加快財務管理轉變與升級，助推企業規范化發展；持續推進融資工作，確保集團整體經營業務正常推進。
六是以確保企業健康發展為宗旨，全面提升審計與督查能力。繼續強化監事會獨立監督地位，盡快構建并充分發揮“六位一體”監督效能；重點關注“三重一大”事項以及重點領域和關鍵環節，強化監督、防范決策風險。
七是以全面提升人力資源保障為導向，有效規范人力資源管理。持續加強團隊建設，提升團隊業務水平和服務能力；盡快轉變人力資源管理理念，有效提升人力資源服務水平；持續推進學習型組織建設，促進員工數量與質量的雙軌提升；不斷深化績效管理與考核改革，完善科學淘汰清退機制建設。
八是以發揮黨工團一體化作用為根本，創新推動企業文化建設。準確把握政治立場與站位，促使黨建工作賦能生產經營；全面推進黨風廉政建設，促進黨建和企業文化有機融合。
黃海董事長強調，建設集團作為特區建工集團旗下房建業務骨干企業，務必要時刻保持積極進取、先行示范的狀態，以市場拓展為核心，以團隊建設為條件，以項目管理為基礎，以科技興企為手段，以安全管理為紅線，以黨建引領為保障，在業務發展上跑出加速度，在管理提升中夯實競爭力，在推進跨越式、高質量發展過程中體現新擔當。2022年，全體員工要以堅如磐石的戰略定力、不忘初心的奮斗姿態、務實擔當的實干作風，凝心聚力、勇擔使命，奮力譜寫企業發展新篇章。
（文/圖：行政管理中心 賀秉鵬/郭劍宇）