為推進建設集團制度化建設，規范制度化管理，強化制度管理效能和員工制度觀念，提升制度落地實施執行力，5月24日至27日，集團公司在三樓會議室召開制度宣貫培訓會議。集團領導班子成員現場督推宣貫，集團總部各中心/部門負責人、各分/子公司經理、各項目部經理及相關人員50余人參加宣貫會議。
此次制度宣貫培訓內容為建設集團目前已發布的制度共計44項，集團公司相關部門負責人就《招標采購管理規定》、《投標管理辦法》、《技術研發與管理中心制度匯編》、《安全管理制度》、《費用報銷管理規定》、《“三重一大”決策制度實施細則》、《黨(支)委會議事規則》、《領導班子會議事規則》和《制度管理辦法》等管理制度，從制度出臺的背景、執行程序、執行中的重點注意事項等方面進行了全面的分析講解。
全面宣貫管理制度，旨在加強制度管理，提升制度管控效能，降低企業運營成本，增強競爭實力，使企業在規范化、制度化、標準化、精細化管理上對標行業一流企業，保障和推動建設集團跨越式發展。
（文/圖：羅江 郭劍宇）