為總結(jié)分析1至4月經(jīng)營工作整體情況，認清形勢，明確下一階段工作推進思路，高效推進各項工作，5月10日下午，建設(shè)集團召開2021年1至4月經(jīng)營工作分析暨管理提升會議。

集團各中心/部門、分/子公司、項目部認真分析總結(jié)了本單位1至4月份經(jīng)營工作情況及面臨問題和困難，并研討明確了下一階段工作思路及具體舉措；對集團管理制度和業(yè)務(wù)操作流程提出了意見和改進建議；對公司短期市場開拓、品牌恢復(fù)等工作及未來長遠發(fā)展提出了建議。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)在各單位發(fā)言的基礎(chǔ)上，針對所分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了總結(jié)補充，并提出諸多可行性建議。

張茂生總裁指出，本次會議主要目的為總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，理清思路，認清形勢，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)下一階段工作。全體員工均需提高政治站位，樹立擔(dān)當(dāng)意識，解放思想，用創(chuàng)新性思維解決問題，切實推進各項工作，保證各項既定業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成。

黃海董事長指出，建設(shè)集團目前已走出歷史最低谷，通過全體員工共同努力，現(xiàn)已大有改觀。市場拓展、項目管理、團隊建設(shè)、制度建設(shè)等各類業(yè)務(wù)如火如荼進行，取得諸多階段性成績。展望下一階段工作，黃海董事長對團隊建設(shè)、制度建設(shè)、市場拓展、項目管理、安全管理、歷史遺留問題處理、總部服務(wù)、黨建工作、廉政建設(shè)等重要工作作出具體指示和部署。