按照宋揚總裁的要求，建設(shè)集團各分管副總分別針對自己所分管工作中涉及“十大行動計劃”工作進展情況進行了詳細匯報，并提出工作開展過程中遇到的實際困難和具體改進方案。總經(jīng)理張茂生在各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的基礎(chǔ)上進行了相應(yīng)的補充，并從市場拓展方向、項目運營標(biāo)準(zhǔn)及要求、公司資金現(xiàn)狀、歷史遺留問題等多個方面進行了簡要分析匯報。董事長黃海基于建設(shè)集團目前高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)和所擁有資源極度不匹配的現(xiàn)狀，對公司發(fā)展壯大過程中所面臨的歷史遺留項目、內(nèi)控制度不健全、專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足等各類問題進行了簡要分析，并針對所面臨問題提出參與開發(fā)建設(shè)、加快收并購、提高工作效率、加大激勵力度等多項發(fā)展改進建議。同時，對建設(shè)集團未來的發(fā)展表達了堅定的信心和決心，表示目前建設(shè)集團雖然底子薄、起點低且近幾年品牌受損嚴(yán)重，但未來在特區(qū)建工集團的支持和幫助下以及全體員工的不懈努力下，一定可以全面實現(xiàn)各項經(jīng)營計劃，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

特區(qū)建工集團參加調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)從市場拓展、人才引進及薪酬激勵、項目管理、企業(yè)品牌等各個方面對建設(shè)集團下一步工作提出諸多具體的意見和建議，希望建設(shè)集團能夠迎難而上、搶抓機遇，圍繞既定目標(biāo)，有計劃、逐步抓好落實“十大行動計劃”及改革發(fā)展各項工作，盡快處理好歷史遺留問題，重新擦亮建設(shè)集團品牌。