11月2日，深圳市建設（集團）有限公司召開管理提升項目啟動會議，正式啟動推進建設集團快速實現項目管理提升，實現企業高水平、高效能管理。
為有力推進建設集團“十四五”規劃編制工作，公司成立以董事長黃海為組長、總經理張茂生、副總經理石宏偉為副組長、領導班子為成員的項目領導小組，并成立執行工作小組副總經理石宏偉兼任組長，各職能部門負責人為成員。領導小組及執行工作小組職責清晰，密切配合咨詢單位，完成項目各項內容。
張茂生總經理作動員發言，指出特區建工對建設集團制定“十四五”規劃的工作要求高、時間緊，希望全體員工，特別是黨員干部要提高思想意識，提高政治站位，積極配合項目管理提升工作；接受訪談要做到言無不盡，說真話，做實事，要敢于剖析自己、剖析崗位、剖析企業，不斷提升能力，通過大家的努力實現特區建工集團部署的工作目標。
黃海董事長在講話中對管理提升項目工作的開展提出四點要求：一是領導重視，全員參與。管理提升是建設集團全體員工的事情，各單位領導要親自抓，明確分工，協調推進，全員參與，借助現代化手段，實現企業高效管理。二是深入宣傳，狠抓落實。具體方案的實施中，相關人員參與到位，有自覺開展管理的方方面面工作。三是服從指導，協同推進。專業咨詢服務是否契合企業發展需要、專業化建議是否能有效落地，需要企業與咨詢公司密切配合，各部門人員協同推進、實施落地。四是過程監督，獎優罰劣。領導小組、執行小組要注重總結經驗教訓，“十四五”規劃編制過程監督中要引入獎罰機制，與對于好的做法、積極配合人員給予獎勵，對于消極人員給予處罰。
（文/圖：建設集團 羅燕婷）