2019年5月深圳建設(shè)集團(tuán)承建中國國有資本風(fēng)投大廈，項目投資約6.97億元，高238.5米，建成后將作為中國國有資本風(fēng)險投資基金總部基地。作為超高層項目，風(fēng)投大廈現(xiàn)場施工是如何落實質(zhì)量管控的呢？
一、策劃先行，樣板引路。項目部按照創(chuàng)國優(yōu)工程及公司《創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化做法》、《防滲漏節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化做法》、《成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化做法》等標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制項目《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》。施工前進(jìn)行質(zhì)量樣板評審，形成施工優(yōu)化方案、深化設(shè)計圖、材料清單、工序操作標(biāo)準(zhǔn)。施工過程嚴(yán)格按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化流程，依次做好技術(shù)交底、材料驗收、跟蹤檢查、工序交接檢、抽樣送檢、檢驗批驗收等工序。
二、BIM引領(lǐng)，5D協(xié)同。通過建立BIM實施制度及進(jìn)度計劃，明確組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、資源配置、管理制度、工作流程，對目標(biāo)進(jìn)行分解，把工作落實至負(fù)責(zé)人及配合部門。應(yīng)用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)模型，機電模型進(jìn)行碰撞檢測，對機電管綜模型進(jìn)行深化設(shè)計，對梁柱復(fù)雜節(jié)點、桁架層進(jìn)行施工模擬，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。
三、企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管控，項目新體系管理。項目創(chuàng)新采用了“三全三化”管理體系，即遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、智慧化”的原則，全方位落實各方責(zé)任、全過程精細(xì)管理、全成員參與項目管理提升，有效提升項目管理水平，全面控制工程施工質(zhì)量，提高建筑品質(zhì)。
在公司和項目部的嚴(yán)格管控下，風(fēng)投大廈項目質(zhì)量控制情況良好，已入選2020年深圳市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩工地。項目將以觀摩為契機，以“建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全面小康”為指導(dǎo)思想，以“推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，打造高質(zhì)量發(fā)展高地”為行動綱領(lǐng)，以“弘揚工匠精神，打造優(yōu)質(zhì)品牌”為最終目的，全力加快項目品牌建設(shè)進(jìn)度，提升特區(qū)建工和建設(shè)集團(tuán)的品牌形象，擴大市場品牌知名度，提高企業(yè)競爭力。