會議聽取了綜合辦公室（董事會辦公室）對集團“十五五”戰略規劃編制情況，各中心/部室、分/子公司圍繞工作開展情況提出建議和思路，青年員工代表立足實踐，分享心得體會、暢想發展未來。

會議強調，一要緊扣政策導向，強化韌性評估。公司“十五五”戰略規劃必須緊扣國家政策變化、深圳定位、行業發展趨勢，進一步提煉并突出報告亮點，明確量化規劃指標與階段性里程碑，確保戰略可落地、可評估。二要刀刃向內破局，提升管理效能。限期破局歷史遺留問題處置、責任意識薄弱等痛點，持續發揚拼搏奮斗精神，打破傳統路徑依賴，通過數字化工具優化成本管控管理，引進戰略合作優質供應商，展現團隊執行力。三要聚力關鍵技術，布局多元業務。主動搶占技術制高點，聚焦人工智能運營、鴻蒙系統應用等，謀劃挖掘特華智工公司、科創發展公司核心競爭力業務增長點，以“多元化業務生態”破圈發展，釋放國企活力。

建設集團以此次研討會為契機，認真貫徹落實特區建工集團“1456”戰略體系部署，以更強的使命感、更實的作風、更高的標準，總結“十四五”戰略規劃成績，廣泛聽取“十五五”戰略規劃思路，為特區建工集團打造世界一流城市建設全過程綜合服務商貢獻更多建設力量！