春潮涌動，戰鼓催征。3月29日，建設集團在深超總B塔項目部召開“執行力提升年”落實大會，深入貫徹特區建工集團“執行力提升年”總體部署，全面推動重點工作落地、深化精細化管理、弘揚奮斗拼搏精神。

建設集團黨總支書記、董事長龔穎等領導班子出席會議，集團各中心/部室、分/子公司、片區指揮部、項目部負責人等參加會議。會議由集團黨總支副書記郭龍主持。 

錨定目標，凝聚共識，劃出執行力提升“路線圖”。會上，集團副總裁車利明傳達了特區建工集團“執行力提升年”動員大會精神，強調執行力就是生命力、競爭力、戰斗力，號召全員務必要堅持干字當頭、真抓實干、埋頭苦干完成全年任務目標。郭龍宣讀《建設集團2025年“執行力提升年”工作方案》，圍繞全面提升“管理效能、經營效益、品牌價值”的總體目標，部署重點任務，涵蓋機制改革、過程督辦、科技賦能等全方位舉措。

集團副總裁馬紅波宣貫了《建設集團結算及催收清欠考核兌現方案》，以“獎罰分明、動態考核”的機制，為資金回籠與風險防控筑牢制度防線。

責任上肩，使命必達，立下執行力提升“軍令狀”。會議現場，集團中心/部室、分/子公司、片區指揮部、項目部負責人逐一簽訂目標責任書，責任層層分解、任務項項壓實，既是集團精細化管理的重要舉措，也是各單位對完成年度目標任務的承諾。

吉華學校項目梁鵬、惠州鉑鉆花園項目崔紀樂、福田“瓶改管”項目肖建華作為項目代表表態發言，分享項目提升執行力的落實舉措。 

會議指出，在全體員工的共同努力下，集團作風建設明顯加強，員工自信心、責任感進一步提升，但更需正視自身不足，做好過程反思，并作出工作要求：

一是壓實責任，剛性執行。工作方案須下沉到每個項目，細化具體舉措，杜絕“紙面落實”，確保執行見真章、出實效。清收清欠工作嚴格執行考核獎懲機制，按照工作方案嚴格落實，責任壓實到崗到人，堅決做到執行不講條件、落實不留退路。

二是上下聯動，靶向攻堅。強化集團幫扶，對部分項目實行領導掛點、專班進駐，堅持問題導向，精準施策，確保集團上下同甘苦共進退，目標同向、行動同步，以“能打仗、打勝仗”的作風破解難題。

三是強化擔當，激發干勁。深化“能上能下、能進能出”的動態管理機制，黨員干部發揮先鋒模范帶頭作用，主動挺膺擔當，鼓勵青年員工敢擔當、善創新，營造干事創業良好氛圍。

四是凝心聚力，實干為要。責任書簽訂是莊嚴承諾，各單位負責人帶頭宣貫會議精神，凝聚團隊合力，立行立改，以“思想共頻、行動共振”推動執行力高效提升，分管領導親自抓、帶頭督，確保重點工作不折不扣落實。 

會議召開前，與會人員有序前往深超總B塔項目現場參觀學習，實地觀摩項目在安全管理、技術質量等方面的優秀做法。

“全年目標是干出來的、拼出來的，不是喊出來的、等出來的。”建設集團將以此次大會為新起點，切實將特區建工集團“1456”戰略部署、建設集團年度目標責任書各項任務落細落實。把每一份工作部署轉化為實干舉措，將每一份責任書兌現為發展實績，全體員工凝心聚力、迎難而上，以“晝無為、夜難寐”的緊迫感、“執行無折扣、落實無借口”的鐵肩擔當，將責任轉化為動力，用實干共同譜寫集團高質量發展新篇章。