為深入貫徹人才強企戰略，大力推動青年人才隊伍建設，助力新員工快速成長，2月24日，建設集團舉辦2024屆校招大學生專題座談會，集團總裁、黨總支副書記出席會議。至此，2024屆校招大學生轉正考評工作圓滿完成。
座談會上，新員工們圍繞試用期間的工作實踐、內心感悟以及未來規劃進行了詳細匯報，他們通過一張張記錄工作珍貴瞬間的照片、一組組直觀呈現工作成果的數據、一行行記錄成長思考的文字，生動展現了入職半年來的成長與蛻變。
百鴿籠學校項目 蔣杰
財務管理部 黃婉媛
成本管控中心 劉濟源
成本管控中心 張忠賢
工程管理中心 王凇寧
吉華三聯學校項目 陳小媛
羅湖邊檢項目 王彬
深超總B塔項目 陳坤南
綜合辦公室 閻瓏媛
集團領導充分肯定了新員工試用期的表現，并對他們的未來發展提出了殷切期望：一是強化責任心，深入一線積累實踐經驗，為解決問題、推動項目進展筑牢根基；二是提升學習能力，養成多聽多記的習慣，系統學習新知識，持續提升業務水平；三是堅持復盤思考，每日工作后認真總結經驗教訓，規劃次日工作，不斷提高工作效率和質量；四是加強團隊協作，積極互幫互助、協同工作，營造積極向上的工作氛圍，攜手推動企業發展；五是學會自我調節，有效管理情緒，保持積極樂觀心態。
據悉，本次轉正考評涵蓋業績評審、綜合考試和總結匯報三大環節，旨在精細化評估新員工的成長情況。在業績評審階段，新員工全面總結了試用期內的工作成果與心得，各單位則依據總結與實際表現，從價值趨同、學習能力、工作能力及態度三個維度集中評議打分。綜合考試采用線下閉卷形式，由總部職能部門與相關業務部門聯合出題，全面檢驗新員工對企業文化的理解、規章制度的掌握以及業務知識的運用。
一直以來，建設集團將人才培養與發展視為集團發展的核心動力。為此，集團精心策劃并實施“三年育苗計劃”，旨在通過全周期、系統化的跟蹤培養，將校招大學生培育成為集團發展的中堅力量。在首年培養期內，集團采取了一系列行之有效的措施，如組織入職培訓及新員工見面會，幫助新員工快速融入企業文化與工作環境；為每位新員工配備業務導師，開展“一對一”精準輔導，助力他們快速掌握業務技能、完成角色轉變；定期開展座談會，了解新員工的工作與生活情況，提供必要的支持與幫助。
歷經半年的悉心培養與精細考評，2024屆校招大學生順利迎來轉正時刻。建設集團將以此次考評為新起點，持續完善人才培養體系，深度挖掘并著力培育青年后備人才，為員工提供更多元化的成長平臺，為集團的高質量發展注入新的活力與動能，共同開創更加美好的未來。