1月20日下午，深圳市建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2021年度總結(jié)表彰暨2022年度工作部署大會(huì)。特區(qū)建工集團(tuán)副總裁尹劍輝出席會(huì)議，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、先進(jìn)集體和先進(jìn)單位代表等300余名干部群眾參加會(huì)議。集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃海代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作2021年度工作總結(jié)暨2022年度工作部署，監(jiān)事會(huì)主席彭志明宣讀《關(guān)于表彰深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
會(huì)議全程嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，300余名參會(huì)人員分別在集團(tuán)3樓主會(huì)場(chǎng)和線上、線下26個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議提出以習(xí)總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，深度落實(shí)特區(qū)建工集團(tuán)“十四五”規(guī)劃總體要求以及2022年特區(qū)建工集團(tuán)“資產(chǎn)、營(yíng)收雙超千億，躋身國(guó)內(nèi)一流建工企業(yè)”的總體目標(biāo)，在建設(shè)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的整體部署下，以總結(jié)提升、謀劃發(fā)展為主題，切實(shí)推進(jìn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。
黃海董事長(zhǎng)在主題為《規(guī)范管理 提升能力 形成跨越式發(fā)展態(tài)勢(shì) 優(yōu)化經(jīng)營(yíng) 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局》的總結(jié)報(bào)告中，全面總結(jié)2021年度工作，統(tǒng)一思想、總結(jié)提升，提出2022年度整體經(jīng)營(yíng)工作思路和保障措施。2021年，建設(shè)集團(tuán)全面規(guī)范企業(yè)治理與業(yè)務(wù)管理，切實(shí)提升各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作能力，基本實(shí)現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃的良好開(kāi)局，形成了跨越式發(fā)展態(tài)勢(shì)。2022年，建設(shè)集團(tuán)要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制與機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，努力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。
2021年，我們?nèi)〉枚囗?xiàng)經(jīng)營(yíng)成果
一是“深圳建設(shè)”品牌培育工作取得較大進(jìn)展，順利獲批市工務(wù)署建筑工程施工總承包A級(jí)承包商；在手工程項(xiàng)目履約順利，工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)主滿意度等相關(guān)指標(biāo)高效完成；
二是管理體系建設(shè)工作取得較大進(jìn)展，重新修訂《公司章程》，梳理完善各類管理制度、業(yè)務(wù)審批流程近300項(xiàng)，符合企業(yè)跨越發(fā)展的管理體系基本建立。
三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得較大進(jìn)展，市場(chǎng)化選聘工作全面完成，在職員工翻了3倍，用“多勞多得”手段促進(jìn)“能者多勞”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍初步形成。
四是黨支委順利升級(jí)為黨總支委，臨時(shí)黨支部建設(shè)工作順利開(kāi)展，黨員數(shù)量翻了一番。
五是新簽合同額較2020年翻了15倍，在短時(shí)間內(nèi)快速積累了業(yè)績(jī)，打造標(biāo)桿，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)品牌。
六是信息化管控水平進(jìn)一步提升，在原OA管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)、補(bǔ)充了項(xiàng)目管理、考勤打卡系統(tǒng)，并初步搭建企業(yè)BIM數(shù)據(jù)決策平臺(tái)及數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)。
七是“1+6+N”區(qū)域化市場(chǎng)布局基本打開(kāi)，現(xiàn)已在粵港澳大灣區(qū)以及全國(guó)主要區(qū)域及城市廣泛布局，部分區(qū)域公司已順利獲得工程項(xiàng)目。
八是高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)初步顯現(xiàn)，順利獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，與高校產(chǎn)學(xué)研合作有序推進(jìn)，各類專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)收獲頗豐。
2022年，我們要奮力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章
一是以實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)升級(jí)為中心，全力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。持續(xù)深化機(jī)制與體制創(chuàng)新改革，以頂層設(shè)計(jì)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)明確調(diào)整市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，確保獲利水平穩(wěn)定提升；持續(xù)提升管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與管理升級(jí)協(xié)同推進(jìn)。
二是以提升品牌和加大激勵(lì)為抓手，有效保障市場(chǎng)拓展推進(jìn)。充分依托房建特級(jí)資質(zhì)，加快構(gòu)建深圳建設(shè)綜合資質(zhì)矩陣；全面提升企業(yè)形象，加大“深圳建設(shè)”品牌宣傳力度；緊抓百億新簽合同額目標(biāo)，穩(wěn)健推進(jìn)市場(chǎng)拓展工作。
三是以確保項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，全方位加強(qiáng)后臺(tái)支持督導(dǎo)。持續(xù)強(qiáng)化管控體系文件落實(shí)，確保督導(dǎo)問(wèn)責(zé)機(jī)制運(yùn)行；深入推進(jìn)BIM和BIM5D平臺(tái)建設(shè)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)；持續(xù)強(qiáng)化“工期成本”與精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目高效益推進(jìn)；持續(xù)強(qiáng)化、細(xì)化安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生；有效加強(qiáng)后臺(tái)督導(dǎo)支持，確保項(xiàng)目綜合管理水平有效提升。
四是以全面貫徹科技興企戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，高效推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。依照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求；有效落實(shí)科研創(chuàng)新要求，助力“科技興企”戰(zhàn)略推進(jìn)。
五是以助推企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)為前提，持續(xù)提升財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。持續(xù)健全財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，全面提升資金統(tǒng)籌效率；全面加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變與升級(jí)，助推企業(yè)規(guī)范化發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)融資工作，確保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常推進(jìn)。
六是以確保企業(yè)健康發(fā)展為宗旨，全面提升審計(jì)與督查能力。繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督地位，盡快構(gòu)建并充分發(fā)揮“六位一體”監(jiān)督效能；重點(diǎn)關(guān)注“三重一大”事項(xiàng)以及重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。
七是以全面提升人力資源保障為導(dǎo)向，有效規(guī)范人力資源管理。持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，有效提升人力資源服務(wù)水平；持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)員工數(shù)量與質(zhì)量的雙軌提升；不斷深化績(jī)效管理與考核改革，完善科學(xué)淘汰清退機(jī)制建設(shè)。
八是以發(fā)揮黨工團(tuán)一體化作用為根本，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。準(zhǔn)確把握政治立場(chǎng)與站位，促使黨建工作賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨建和企業(yè)文化有機(jī)融合。
黃海董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)作為特區(qū)建工集團(tuán)旗下房建業(yè)務(wù)骨干企業(yè)，務(wù)必要時(shí)刻保持積極進(jìn)取、先行示范的狀態(tài)，以市場(chǎng)拓展為核心，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為條件，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以科技興企為手段，以安全管理為紅線，以黨建引領(lǐng)為保障，在業(yè)務(wù)發(fā)展上跑出加速度，在管理提升中夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，在推進(jìn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)新?lián)?dāng)。2022年，全體員工要以堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力、不忘初心的奮斗姿態(tài)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干作風(fēng)，凝心聚力、勇?lián)姑瑠^力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章。
（文/圖：行政管理中心 賀秉鵬/郭劍宇）