為踐行特區(qū)建工集團“工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展”精神，落實公司“十四五”規(guī)劃中建立以BIM模型為數(shù)據(jù)載體的智能建造協(xié)同管理平臺的要求，深圳建設(shè)集團與廣聯(lián)達科技股份有限公司合作統(tǒng)籌規(guī)劃搭建了基于BIM模型的數(shù)字化智慧管理平臺，并于2021年8月20日上午召開了“數(shù)字化建設(shè)暨BIM+智慧工地數(shù)據(jù)平臺上線”動員會。深圳建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理干部、廣聯(lián)達科技股份有限公司深圳分公司魏甲軍總經(jīng)理及管理團隊參加了本次動員會。
首先由集團技術(shù)中心對數(shù)字化建設(shè)情況做簡要匯報，并對后續(xù)應(yīng)用培訓(xùn)階段相關(guān)工作進行統(tǒng)籌安排和分工，再由廣聯(lián)達實施團隊針對我司管理特點進行實施策劃及服務(wù)方案交底。
建設(shè)集團副總裁李蕃榮要求要做好對各項目部的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，根據(jù)管理要點及要求落實每日管理動作及資料上傳，根據(jù)使用的情況要及時總結(jié)提升，改進優(yōu)化系統(tǒng)，服務(wù)于實際管理工作，為精細化管理助力。
建設(shè)集團董事長黃海作出指示，提出數(shù)字化建設(shè)要分兩階段來開展。第一階段進行管理提升，借助數(shù)字化技術(shù)提升對大數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，推動智能化升級和精細化管理。第二階段實現(xiàn)管理創(chuàng)新，圍繞“新型裝配式+BIM+建筑機器人”模式，應(yīng)用建筑信息模型（BIM）、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)搭建智能建造體系，積極投身智能建造的創(chuàng)新實踐。針對數(shù)字化建設(shè)工作，董事長做了五方面的要求：一是落實平臺使用及反饋改進工作，制定數(shù)字化建設(shè)管理相關(guān)制度，完善考核獎罰機制。二是充分做好平臺實際落地的組織建設(shè)，完善各級責(zé)任部門分工，落實各方面原始數(shù)據(jù)整理和錄入工作。三是充分做好平臺系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)課件和操作手冊，讓基層員工自覺、主動使用數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)。四是做好數(shù)字化建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化工作，通過各項目抓取質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，分析過程管控薄弱點，改進管理方法。五是做好數(shù)字化建設(shè)的總結(jié)提升工作，項目應(yīng)用層周周有總結(jié)，周周有反饋，技術(shù)中心組織快速解決應(yīng)用問題，確保應(yīng)用效果。數(shù)字化平臺應(yīng)用效果納入季度評估，對項目執(zhí)行效果明確獎罰標準。