按照宋揚總裁的要求，建設集團各分管副總分別針對自己所分管工作中涉及“十大行動計劃”工作進展情況進行了詳細匯報，并提出工作開展過程中遇到的實際困難和具體改進方案。總經理張茂生在各分管領導匯報的基礎上進行了相應的補充，并從市場拓展方向、項目運營標準及要求、公司資金現狀、歷史遺留問題等多個方面進行了簡要分析匯報。董事長黃海基于建設集團目前高速發展狀態和所擁有資源極度不匹配的現狀，對公司發展壯大過程中所面臨的歷史遺留項目、內控制度不健全、專業管理人員嚴重不足等各類問題進行了簡要分析，并針對所面臨問題提出參與開發建設、加快收并購、提高工作效率、加大激勵力度等多項發展改進建議。同時，對建設集團未來的發展表達了堅定的信心和決心，表示目前建設集團雖然底子薄、起點低且近幾年品牌受損嚴重，但未來在特區建工集團的支持和幫助下以及全體員工的不懈努力下，一定可以全面實現各項經營計劃，實現企業跨越式發展。

特區建工集團參加調研的各位領導從市場拓展、人才引進及薪酬激勵、項目管理、企業品牌等各個方面對建設集團下一步工作提出諸多具體的意見和建議，希望建設集團能夠迎難而上、搶抓機遇，圍繞既定目標，有計劃、逐步抓好落實“十大行動計劃”及改革發展各項工作，盡快處理好歷史遺留問題，重新擦亮建設集團品牌。