1月12日上午，建設(shè)集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會。會議通過現(xiàn)場、線上遠(yuǎn)程視頻會議多種方式同時召開。特區(qū)建工集團(tuán)副總裁尹劍輝出席現(xiàn)場會議，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子帶領(lǐng)200余名員工在福田教科院附中大會堂現(xiàn)場參會；其余500余名員工于各單位70個分會場線上遠(yuǎn)程視頻參會。

集團(tuán)黨總支書記、董事長兼總裁黃海在主題為《攻堅(jiān)克難 堅(jiān)持韌性發(fā)展  提質(zhì)增效 確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的總結(jié)報(bào)告中，全面總結(jié)2022年度工作，提出2023年整體經(jīng)營工作思路和保障措施。2022年，通過積極采取各種手段，在業(yè)務(wù)發(fā)展上跑出了加速度，在管理提升中夯實(shí)了競爭力，在推進(jìn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展過程中體現(xiàn)了新?lián)?dāng)。在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑以及實(shí)際經(jīng)營多方面初步構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展格局。2023年，需要處理好高質(zhì)量、跨越式兩種發(fā)展模式之間的平衡關(guān)系，打造區(qū)域韌性、體制韌性、模式韌性、能力韌性，依靠韌性得生存、促發(fā)展。認(rèn)清本質(zhì)、回歸常識，深入構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。

2022年 全面彰顯企業(yè)生存、發(fā)展韌性

一是“深圳建設(shè)”品牌培育工作取得較大進(jìn)展，順利獲批人才安居集團(tuán)總承包A級供應(yīng)商；在手項(xiàng)目高效完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新等履約指標(biāo)，施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。

二是管理體系建設(shè)工作取得較大進(jìn)展，全面完成制度、流程二次優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)2.0版升級。

三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得較大進(jìn)展，在職員工翻了2倍有余，整體員工隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化、高知化特點(diǎn)，員工凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，學(xué)習(xí)型、高效型組織逐步建立。

四是項(xiàng)目管理體系與能力得到有效提升，為企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五是“1+6+N”區(qū)域市場布局基本打開，絕大部分號碼公司和區(qū)域公司順利承接工程項(xiàng)目。

六是“建設(shè)城市、服務(wù)城市”的國企擔(dān)當(dāng)持續(xù)體現(xiàn)，在建項(xiàng)目中涉及近30個民生項(xiàng)目，多個應(yīng)急項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

七是歷史遺留問題有效解決，市場擴(kuò)張及業(yè)務(wù)增長動力強(qiáng)勁，在發(fā)展預(yù)期上展現(xiàn)出多種可能性。

2023年 全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

一是以韌性發(fā)展、提升競爭力為中心，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局

深化機(jī)制與體制創(chuàng)新改革，以頂層設(shè)計(jì)重塑企業(yè)增長；健全管理服務(wù)體系，協(xié)同推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張與管理升級。

二是以發(fā)揮黨建引領(lǐng)經(jīng)營為根本，創(chuàng)新推動企業(yè)文化建設(shè)

提高全體黨員干部政治站位，加強(qiáng)黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營；全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有效筑牢從嚴(yán)治黨底線；培養(yǎng)全員輿論宣傳意識，全面開展企業(yè)文化建設(shè)。

三是以提升企業(yè)社會影響力為抓手，有效保障市場拓展推進(jìn)

依托房建特級資質(zhì)，加快構(gòu)建深圳建設(shè)綜合資質(zhì)矩陣；加強(qiáng)服務(wù)能力培養(yǎng)與宣傳，全面提升企業(yè)社會影響力；穩(wěn)健推進(jìn)市場拓展工作，筑牢跨越式發(fā)展關(guān)鍵基石。

四是以確保在建項(xiàng)目高效履約為目標(biāo)，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理

培養(yǎng)全員履約意識，確保項(xiàng)目履約服務(wù)工作有效推進(jìn)；強(qiáng)化工期成本與精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目高效益推進(jìn)；落實(shí)培養(yǎng)安全管理意識，杜絕重大安全事故發(fā)生；加強(qiáng)后臺督導(dǎo)支持，確保項(xiàng)目綜合管理水平有效提升。

五是以落實(shí)科技興企戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，高效推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

改進(jìn)施工工藝及管理措施，嚴(yán)格落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求；有效落實(shí)科研創(chuàng)新要求，助力“科技興企”戰(zhàn)略推進(jìn)。

六是以助推企業(yè)規(guī)范運(yùn)營為前提，持續(xù)提升財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

持續(xù)健全財(cái)務(wù)運(yùn)營管理體系，全面提升資金統(tǒng)籌效率；持續(xù)推進(jìn)融資工作，確保集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)正常推進(jìn)；全面加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變與升級，助推企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

七是以提升人均效能為導(dǎo)向，全方位做好人力資源保障工作

持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，有效提升人力資源服務(wù)水平；深化績效與考核改革，完善科學(xué)淘汰清退機(jī)制建設(shè)。

特區(qū)建工集團(tuán)副總裁尹劍輝在講話中表明，建設(shè)集團(tuán)在內(nèi)外交困、面臨多種困難的情況下，保持了高速發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績，后續(xù)還要持續(xù)保持發(fā)展韌性，切實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。尹劍輝副總裁指出，建設(shè)集團(tuán)還需成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定專項(xiàng)計(jì)劃，快速解決歷史遺留問題，輕裝上陣；在項(xiàng)目實(shí)施中快速積累提升，在施工、技術(shù)、品牌、履約等多方面快速形成核心競爭力；培養(yǎng)配置專業(yè)市場拓展團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)拓展機(jī)制，快速擴(kuò)大市場占有率；通過提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力、工程項(xiàng)目策劃能力、安全生產(chǎn)管理能力、質(zhì)量進(jìn)度管理能力、應(yīng)急處置及公關(guān)能力、優(yōu)質(zhì)履約能力，快速建立標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制工程項(xiàng)目管理體系，快速提升工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力。堅(jiān)定信心、鼓足干勁，迎難而上、開拓進(jìn)取，奮力譜寫高質(zhì)量、跨越式發(fā)展新篇章。

（先進(jìn)集體代表）

（優(yōu)秀管理者）

（優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理）

（優(yōu)秀個人）

（優(yōu)秀個人）

（優(yōu)秀個人）

（技能標(biāo)兵）

（優(yōu)秀新銳）