1月12日上午，建設集團召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會。會議通過現(xiàn)場、線上遠程視頻會議多種方式同時召開。特區(qū)建工集團副總裁尹劍輝出席現(xiàn)場會議，建設集團經(jīng)營班子帶領200余名員工在福田教科院附中大會堂現(xiàn)場參會；其余500余名員工于各單位70個分會場線上遠程視頻參會。

集團黨總支書記、董事長兼總裁黃海在主題為《攻堅克難 堅持韌性發(fā)展  提質(zhì)增效 確保行穩(wěn)致遠》的總結(jié)報告中，全面總結(jié)2022年度工作，提出2023年整體經(jīng)營工作思路和保障措施。2022年，通過積極采取各種手段，在業(yè)務發(fā)展上跑出了加速度，在管理提升中夯實了競爭力，在推進跨越式、高質(zhì)量發(fā)展過程中體現(xiàn)了新?lián)敗Ｔ谄髽I(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑以及實際經(jīng)營多方面初步構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展格局。2023年，需要處理好高質(zhì)量、跨越式兩種發(fā)展模式之間的平衡關系，打造區(qū)域韌性、體制韌性、模式韌性、能力韌性，依靠韌性得生存、促發(fā)展。認清本質(zhì)、回歸常識，深入構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。

2022年 全面彰顯企業(yè)生存、發(fā)展韌性

一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進展，順利獲批人才安居集團總承包A級供應商；在手項目高效完成進度節(jié)點、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新等履約指標，施工生產(chǎn)順利推進。

二是管理體系建設工作取得較大進展，全面完成制度、流程二次優(yōu)化，實現(xiàn)2.0版升級。

三是團隊建設工作取得較大進展，在職員工翻了2倍有余，整體員工隊伍呈現(xiàn)年輕化、高知化特點，員工凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，學習型、高效型組織逐步建立。

四是項目管理體系與能力得到有效提升，為企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展奠定了基礎。

五是“1+6+N”區(qū)域市場布局基本打開，絕大部分號碼公司和區(qū)域公司順利承接工程項目。

六是“建設城市、服務城市”的國企擔當持續(xù)體現(xiàn)，在建項目中涉及近30個民生項目，多個應急項目穩(wěn)步推進。

七是歷史遺留問題有效解決，市場擴張及業(yè)務增長動力強勁，在發(fā)展預期上展現(xiàn)出多種可能性。

2023年 全面夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

一是以韌性發(fā)展、提升競爭力為中心，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局

深化機制與體制創(chuàng)新改革，以頂層設計重塑企業(yè)增長；健全管理服務體系，協(xié)同推進規(guī)模擴張與管理升級。

二是以發(fā)揮黨建引領經(jīng)營為根本，創(chuàng)新推動企業(yè)文化建設

提高全體黨員干部政治站位，加強黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營；全面推進黨風廉政建設工作，有效筑牢從嚴治黨底線；培養(yǎng)全員輿論宣傳意識，全面開展企業(yè)文化建設。

三是以提升企業(yè)社會影響力為抓手，有效保障市場拓展推進

依托房建特級資質(zhì)，加快構(gòu)建深圳建設綜合資質(zhì)矩陣；加強服務能力培養(yǎng)與宣傳，全面提升企業(yè)社會影響力；穩(wěn)健推進市場拓展工作，筑牢跨越式發(fā)展關鍵基石。

四是以確保在建項目高效履約為目標，全方位加強項目管理

培養(yǎng)全員履約意識，確保項目履約服務工作有效推進；強化工期成本與精細化管理，確保項目高效益推進；落實培養(yǎng)安全管理意識，杜絕重大安全事故發(fā)生；加強后臺督導支持，確保項目綜合管理水平有效提升。

五是以落實科技興企戰(zhàn)略為基礎，高效推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

改進施工工藝及管理措施，嚴格落實高質(zhì)量發(fā)展要求；有效落實科研創(chuàng)新要求，助力“科技興企”戰(zhàn)略推進。

六是以助推企業(yè)規(guī)范運營為前提，持續(xù)提升財務規(guī)范化管理

持續(xù)健全財務運營管理體系，全面提升資金統(tǒng)籌效率；持續(xù)推進融資工作，確保集團經(jīng)營業(yè)務正常推進；全面加快財務管理轉(zhuǎn)變與升級，助推企業(yè)規(guī)范化建設。

七是以提升人均效能為導向，全方位做好人力資源保障工作

持續(xù)加強團隊建設，提升團隊業(yè)務水平和服務能力；轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，有效提升人力資源服務水平；深化績效與考核改革，完善科學淘汰清退機制建設。

特區(qū)建工集團副總裁尹劍輝在講話中表明，建設集團在內(nèi)外交困、面臨多種困難的情況下，保持了高速發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績，后續(xù)還要持續(xù)保持發(fā)展韌性，切實推進高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。尹劍輝副總裁指出，建設集團還需成立專業(yè)團隊，制定專項計劃，快速解決歷史遺留問題，輕裝上陣；在項目實施中快速積累提升，在施工、技術(shù)、品牌、履約等多方面快速形成核心競爭力；培養(yǎng)配置專業(yè)市場拓展團隊，建立科學拓展機制，快速擴大市場占有率；通過提升項目團隊管理能力、工程項目策劃能力、安全生產(chǎn)管理能力、質(zhì)量進度管理能力、應急處置及公關能力、優(yōu)質(zhì)履約能力，快速建立標準化、可復制工程項目管理體系，快速提升工程項目基礎管理能力。堅定信心、鼓足干勁，迎難而上、開拓進取，奮力譜寫高質(zhì)量、跨越式發(fā)展新篇章。

（先進集體代表）

（優(yōu)秀管理者）

（優(yōu)秀項目經(jīng)理）

（優(yōu)秀個人）

（優(yōu)秀個人）

（優(yōu)秀個人）

（技能標兵）

（優(yōu)秀新銳）